Oneida Associés war Partner des letzten Restrukturierungs- & Transformationsgipfels, der am 17. September 2025 in Paris stattfand.

Benoît Parnet und Emmanuel Dampoux, Partner in der Abteilung M&A-Lösungen, wurden von Mathieu Meffre, Direktor von Leaders League & B SMART 4 CHANGE, im Anschluss an ihren Vortrag auf der Konferenz „Einen Carve-Out erfolgreich gestalten: Ein Zusammenspiel vieler Hände“ interviewt.

Sie hoben mehrere wesentliche Faktoren für einen erfolgreichen Carve-out hervor, insbesondere für leistungsschwache Geschäftsbereiche:

• Die Operation so früh wie möglich antizipieren, um die Auswirkungen der Abspaltung auf die Organisation und das Geschäft des nicht-strategischen Bereichs, der veräußert werden soll, zu begrenzen.
• Den M&A-Prozess stets mit einem maßgeschneiderten Ansatz steuern (jeder Fall ist spezifisch), mit dem Ziel, einerseits das Wertversprechen des zu veräußernden Geschäftsbereichs attraktiv zu gestalten, indem dessen differenzierende Stärken (Marktpositionierung, Wertschöpfungskette,…) objektiv hervorgehoben werden, und andererseits strategische Partner/Käufer zu identifizieren, die schnell einen Hebeleffekt für dessen (Weiter-)Entwicklung erzielen könnten, insbesondere auf kommerzieller Ebene, wenn der Geschäftsbereich leistungsschwach ist.
• Das Umfeld vor, während und nach der Transaktion unter Kontrolle halten, insbesondere unter Berücksichtigung der Stakeholder bei der M&A-Transaktion (Arbeitnehmervertreter, Gewerkschaftsvertreter, lokale Mandatsträger, Behörden, Medien,…), zum Beispiel im Rahmen eines Carve-outs eines leistungsschwachen und/oder sozial sensiblen Geschäftsbereichs.
• Schließlich betonten wir die Bedeutung, die Voraussetzungen zu schaffen, um Vertrauen bei allen „Stakeholdern“ in den Phasen der Vorbereitung, Akquise und Verhandlung aufzubauen. Dafür ist es wichtig, ein „Dreamteam“ mit einem engagierten und reaktionsschnellen internen Projektteam zusammenzustellen und sich selbstverständlich mit erfahrenen Beratern zu umgeben.