[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ background_color=“#FFFFFF“ custom_margin=“0px||0px||true|false“ custom_padding=“0px||0px||true|false“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row admin_label=“Linie“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_margin=“25px||5px||false|false“ custom_padding=“5px|1px|5px||true|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Texte“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_font=“|700|||||||“ text_text_color=“#EC6608″ text_font_size=“13px“ text_line_height=“2.1em“ header_2_text_align=“center“ header_2_text_color=“#FB4F14″ header_2_font_size=“36px“ text_orientation=“center“ width=“100%“ custom_margin=“5px|-75px|5px||true|false“ custom_padding=“5px||5px||true|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
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R\u00fcckblick auf den Beitrag von Philippe Grabli, Senior Partner bei Oneida Associ\u00e9s (BU Conseil Oasys & Cie | Diot-Siaci),<\/span><\/span> auf der IBA Employment and Diversity Law Conference 2026 im April 2026 in Warschau.<\/span><\/span><\/span><\/em><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Texte“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ header_text_align=“center“ header_text_color=“#EC6608″ header_2_text_align=“center“ header_2_text_color=“#FB4F14″ header_2_font_size=“36px“ custom_margin=“5px||5px||true|false“ custom_padding=“5px||5px||true|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n – <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ width=“74.7%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#4D4F53″ text_orientation=“justified“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Anl\u00e4sslich der IBA Employment and Diversity Law Conference 2026<\/span><\/span>, die vom 22. bis 24. April 2026 in Warschau, Polen, stattfand, sprach Philippe Grabli, Partner bei Oneida Associ\u00e9s (BU Conseil Oasys & Cie | Diot-Siaci),<\/span><\/span> in der Sitzung \u00fcber den Wandel der kollektiven Arbeitnehmervertretung in einem sich rasch ver\u00e4ndernden globalen Kontext.<\/p>\n W\u00e4hrend Unternehmen mit tiefgreifenden Entwicklungen in der Arbeitswelt konfrontiert sind \u2013 dem Vormarsch der k\u00fcnstlichen Intelligenz, neuen Erwartungen der Mitarbeitenden, der Hybridisierung von Arbeitsformen, der Wertbeteiligung oder auch wirtschaftlichen und sozialen Spannungen \u2013, werden die traditionellen Modelle des sozialen Dialogs infrage gestellt.<\/p>\n In diesem Interview teilt Philippe Grabli seine Analyse der Ver\u00e4nderungen in der Personalvertretung, der neuen Formen der Mobilisierung von Arbeitnehmenden und der Herausforderungen, denen sich Unternehmen in den kommenden Jahren stellen m\u00fcssen.<\/p>\n [\/et_pb_text][dipl_separator separator_type=“dipl_shadow“ seprator_thickness=“2px“ separator_color=“#f07d00″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/dipl_separator][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#4D4F53″ text_orientation=“justified“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Wie sehen Sie die Entwicklung der Personalvertretung? <\/strong><\/p>\n P.G. \u2013<\/em> Die Personalvertretung nimmt zunehmend eine vielf\u00e4ltige Dimension an: Betriebsr\u00e4te und traditionelle Gewerkschaften, die in Frankreich als repr\u00e4sentativ gelten, sehen ihre Legitimit\u00e4t angegriffen, wobei die Mitgliederzahlen massiv sinken, was sie sowohl finanziell als auch in Bezug auf ihre Legitimit\u00e4t schw\u00e4cht. Es entstehen neue Formen wie Arbeitnehmerkollektive, die oft nur f\u00fcr die Dauer eines Konflikts bestehen, zum Beispiel die Kontrolleure der SNCF, die \u201eGelbwesten\u201c oder Mitarbeitende, die zivilgesellschaftlichen Verb\u00e4nden nahestehen, insbesondere im Umweltschutz. Dieses Ph\u00e4nomen der Spaltung innerhalb der Gewerkschaften und des Entstehens neuer Formen des Protests tritt fast \u00fcberall auf der Welt auf: In einigen Unternehmen in Polen kann es bis zu 80 verschiedene Gewerkschaften geben! <\/p>\n Wie reagieren die Unternehmen darauf? Welche Lehren sollten sie daraus ziehen? <\/strong><\/p>\n P.G. \u2013<\/em> Einige Unternehmen freuen sich \u00fcber den Bedeutungsverlust der Gewerkschaften, vergessen dabei aber, dass Gewerkschaften in vielen L\u00e4ndern bei Verhandlungen unumg\u00e4nglich sind. Sie t\u00e4ten besser daran, wieder Ressourcen in die Sozialbeziehungen zu investieren, ein Bereich, der wiederholt Opfer von Budgetk\u00fcrzungen wurde. Sicherlich verf\u00fcgen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen heute mehr als fr\u00fcher \u00fcber Prozesse und Instrumente, um die Stimme ihrer Mitarbeitenden \u00fcber Foren oder Umfragen zu h\u00f6ren. So k\u00f6nnen sie Quellen von Spannungen und Unzufriedenheit identifizieren, bevor diese in sozialen Konflikten m\u00fcnden. Aber das reicht nicht aus: Die Ausbildung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalverantwortlichen, oder sogar von Personalvertretern, im Bereich der Sozialbeziehungen, um sie beim Aufbau eines konstruktiven sozialen Dialogs vor Ort und nicht nur im Gesamtbetriebsrat oder Konzernbetriebsrat zu unterst\u00fctzen, sollte die Haltung der meisten Unternehmen sein. <\/p>\n Wie sehen Sie die Zukunft im Bereich der Sozialbeziehungen? <\/strong><\/p>\n P.G. \u2013<\/em> Die Zahl sozial sensibler Situationen wird angesichts der Deindustrialisierung in Europa, des Einzugs der KI und der weltweit steigenden Inflation zwangsl\u00e4ufig zunehmen. Unternehmen m\u00fcssen bereit sein, in Themen rund um die Sozialbeziehungen zu investieren, um das Engagement der Teams aufrechtzuerhalten und die F\u00fchrungskr\u00e4fte entsprechend auszustatten, andernfalls werden sie sie verlieren. <\/p>\n [\/et_pb_text][dipl_separator separator_type=“dipl_shadow“ seprator_thickness=“2px“ separator_color=“#f07d00″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/dipl_separator][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die Transformation der Arbeit und der laufende wirtschaftliche Wandel gestalten das Gleichgewicht des sozialen Dialogs nachhaltig neu. Angesichts fragmentierterer Vertretungsformen und wachsender sozialer Erwartungen k\u00f6nnen sich Unternehmen nicht auf Instrumente zur Messung des internen Klimas oder eine zentralisierte Verwaltung der Sozialbeziehungen beschr\u00e4nken. <\/span><\/p>\n Die Herausforderung wird k\u00fcnftig darin bestehen, R\u00e4ume f\u00fcr den Dialog vor Ort neu zu schaffen, in die Ausbildung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und HR-Teams zu investieren und die F\u00e4higkeit zur Antizipation sozialer Spannungen zu st\u00e4rken. In einem Umfeld, das von KI, Deindustrialisierung und Inflationsdruck gepr\u00e4gt ist, wird die Qualit\u00e4t der Sozialbeziehungen zu einem strategischen Hebel f\u00fcr Stabilit\u00e4t, Engagement und nachhaltige Performance. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,3_5,1_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.oneida-associes.com\/wp-content\/uploads\/pg-iba.jpg“ title_text=“pg iba“ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sozialer Dialog: Auf dem Weg in eine neue \u00c4ra der Arbeitnehmervertretung?R\u00fcckblick auf den Beitrag von Philippe Grabli, Senior Partner bei Oneida Associ\u00e9s (BU Conseil Oasys & Cie | Diot-Siaci), auf der IBA Employment and Diversity Law Conference 2026 im April 2026 in Warschau. – Mai 2026 – Anl\u00e4sslich der IBA Employment and Diversity Law Conference […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-2282","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nicht-kategorisiert"],"yoast_head":"\n – <\/span><\/h5>\n
Mai 2026<\/span><\/h5>\n