{"id":2354,"date":"2026-10-08T16:09:06","date_gmt":"2026-10-08T14:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oneida-associes.com\/september-2026\/"},"modified":"2026-10-08T16:24:27","modified_gmt":"2026-10-08T14:24:27","slug":"september-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oneida-associes.com\/de\/september-2026\/","title":{"rendered":"September 2026"},"content":{"rendered":"

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Einen Transformationsplan in Deutschland umsetzen: Wie Sie Ihre Strategie an den aktuellen Kontext anpassen<\/b><\/span>?<\/b><\/span><\/h1>\n

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Am Donnerstag, den 24. September, brachte Oneida Associ\u00e9s Personalleiter, Anw\u00e4lte und Experten f\u00fcr Arbeitsrecht zusammen, <\/span><\/em><\/span><\/strong>um ihre Perspektiven zu den Besonderheiten von Transformations- und Restrukturierungsprojekten in Deutschland abzugleichen.<\/span><\/span><\/span><\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

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September 2026<\/span><\/strong><\/h5>\n

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Die Lage der deutschen Wirtschaft f\u00fchrt zu einem Anstieg der Arbeitslosigkeit, einer gro\u00dfen Zahl von Restrukturierungen, erheblichen sozialen Turbulenzen und einer ungew\u00f6hnlich starken medialen Aufmerksamkeit f\u00fcr einige dieser Konflikte. Dar\u00fcber hinaus wird die Infragestellung der M\u00f6glichkeit, mit 63 Jahren in Rente zu gehen (unter bestimmten Voraussetzungen), sofern das Gesetz verabschiedet wird, den R\u00fcckgriff der Unternehmen auf diese L\u00f6sung begrenzen, um den Austritt von Mitarbeitenden mit hoher Betriebszugeh\u00f6rigkeit zu f\u00f6rdern. <\/p>\n

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F\u00fcr eine gute Vorbereitung der Ank\u00fcndigung ist es entscheidend, das Prinzip der Mitbestimmung (mitbestimmung<\/em>) sowie die Art und Weise, wie es im jeweiligen Betrieb oder Unternehmen in Bezug auf die Qualit\u00e4t des sozialen Dialogs umgesetzt wird, vollst\u00e4ndig zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

\u00dcber die Besonderheiten der gesetzlichen Verfahren hinaus sollte nicht vergessen werden, dass das grundlegende Prinzip der Mitbestimmung das Management verpflichtet, den Inhalt des Restrukturierungs-\/Transformationsplans sehr fr\u00fchzeitig und \u00e4u\u00dferst pr\u00e4zise vorzubereiten, indem es die Reaktionen des Betriebsrats, der Gewerkschaften und der Mitarbeitenden antizipiert \u2013 nicht nur auf das Vorhaben selbst, sondern auch auf Zeitplan und Umsetzungsbedingungen (rechnen Sie mit relevanten Anmerkungen und ggf. mit Alternativen, die es wert sind, gepr\u00fcft zu werden).<\/p>\n

F\u00fcr das Projektteam muss das Ziel sein, dem Board<\/em> eine akzeptable und realistische Roadmap sowie ein entsprechendes Budget vorzuschlagen und \u2013 wenn m\u00f6glich \u2013 die lokalen Stakeholder lange im Voraus darauf vorzubereiten. F\u00fcr einen ausl\u00e4ndischen Konzern ist es unerl\u00e4sslich, die Befugnisse des Betriebsrats (Betriebsrat<\/em>) zu ber\u00fccksichtigen, der deutlich st\u00e4rker als in anderen L\u00e4ndern in Strategie und Unternehmensf\u00fchrung eingebunden ist (Arbeitsbedingungen, Schutz personenbezogener Daten usw.). <\/p>\n

Nat\u00fcrlich gilt das umso mehr, wenn Vertrauen, Loyalit\u00e4t und die zwischen den Stakeholdern aufgebaute Beziehung nur mittelm\u00e4\u00dfig oder sogar von schlechter Qualit\u00e4t sind.<\/p>\n

Idealerweise nimmt sich das Unternehmen die Zeit, diese Beziehungen vor der Ank\u00fcndigung seines Plans wieder aufzubauen, aber h\u00e4ufig ist es nicht m\u00f6glich, so lange zu warten.<\/p>\n

In jedem Fall ist eine pr\u00e4zise Analyse der sozialen Risiken, der Kosten und der voraussichtlichen Umsetzungsfristen vorzunehmen, wobei zu pr\u00fcfen ist, ob sich der Einstieg in einen Sozialplan-Prozess vermeiden l\u00e4sst, sofern dies m\u00f6glich ist.<\/p>\n

Erfolgreiche Sozialstrategien umfassen h\u00e4ufig folgende Bausteine: die Etablierung eines hochwertigen Dialogs, um eine Einigung \u00fcber das Projekt zu erzielen (interessenaussgleich), eine wirksame Governance rund um ein Projektteam, das das lokale Management sowie das Management anderer ggf. betroffener Standorte einbindet, eine gute Nutzung der Instrumente zur Minimierung der sozialen Auswirkungen sowie eine Einordnung der Zukunft des Unternehmens\/Standorts \u2013 ein Thema, an dem den Sozialpartnern sehr gelegen ist.<\/p>\n

Die Teams von Oneida, die regelm\u00e4\u00dfig an diesen Themen arbeiten \u2013 insbesondere gemeinsam mit ihrem Partner, dem f\u00fchrenden Beratungsunternehmen f\u00fcr berufliche Transitionen, Von Rundstedt \u2013, stehen bereit, um Fragen von Unternehmen zu beantworten, die ein solches Projekt in Deutschland durchf\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n

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Ein herzliches Dankesch\u00f6n an unsere Referenten Thierry Hubert, Senior Consultant, ehemaliger Personalleiter bei OP Mobility, Alstom, Fr\u00e9d\u00e9ric Blaisot, ehemaliger Personalleiter bei Hager, Schneider Electric, Carina Muskolus, Director Transformation Advisory bei von Rundstedt, und Dr. Matthias Sandmaier, Partner bei Littler M\u00fcnchen; sowie an Philippe Grabli f\u00fcr die Moderation dieses Abends. <\/p>\n

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