Oneida Associés était partenaire du dernier Sommet Restructuration & Transformation qui s’est déroulé le 17 septembre 2025 à Paris.

Benoît Parnet et Emmanuel Dampoux, Partners au sein du département Solutions M&A ont été interviewés par Mathieu Meffre, Directeur de Leaders League & B SMART 4 CHANGE, suite à leur intervention lors de la conférence « Réussir un Carve-Out : une partition à joueur à plusieurs mains ».

Ils ont mis en avant plusieurs facteurs essentiels pour réussir un carve-out, en particulier pour des business sous performants :

• Anticiper le plus en amont possible l’opération afin de limiter l’impact du détourage sur l’organisation et le business de l’activité non stratégique devant être cédée.
• Piloter le process M&A toujours avec une approche sur mesure (chaque dossier est spécifique) avec l’objectif d’une part de rendre attractive la proposition de valeur de l’activité à céder en mettant en avant de manière objective ses atouts différentiateurs (positionnement marché, chaîne de valeur,…) et d’autre part d’identifier des partenaires/repreneurs stratégiques qui pourraient rapidement générer un effet de levier pour son (re)développement, en particulier sur le plan commercial si l’activité est sous performante.
• Garder sous contrôle l’environnement avant, pendant et après la transaction, en particulier en prenant en considération les parties-prenantes dans l’opération M&A (représentants du personnels, délégués syndicaux, élus locaux, pouvoirs publics, médias,…), par exemple dans le cadre d’un carve-out d’une activité sous performante et/ou socialement sensible.
• Enfin, nous avons insisté sur l’importance de réunir les conditions pour créer la confiance avec l’ensemble des « stakeholders » dans les phases de préparation, de prospection et de négociation. Pour cela, il est important de constituer une « dream team » avec une équipe projet interne engagée et réactive et bien entendu de s’entourer de conseils expérimentés.