Veränderungsprojekte gehen mit vielfältigen wirtschaftlichen, personalspezifischen und operativen herausforderungen und auflagen einher. Hierfür wollen sie die ideale strategie definieren und umsetzen.
- HR- und Organisationsaudits, Machbarkeitsstudien im Hinblick auf arbeitnehmerspezifische Belange
- Beratung in HR-Strategie und Planung
- Durchführung von Verhandlungslösungen: Vereinbarungen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, Vereinbarungen zur Arbeitsplatzsicherung, Vereinbarungen betreffend die vorausschauende Beschäftigungs- und Kompetenzplanung sowie weitere Lösungen
- Einrichtung und Leitung eines Lenkungsausschusses für Planung und Umsetzung
- Planung und operative Implementierung unter Berücksichtigung des Mitarbeiter-Feedbacks
- Begleitung und Durchführung des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dialogs
Innovative HR-Strategien
- Unterbreitung von Vorschlägen für eine HR-Strategie, die den operativen Bedürfnissen in puncto Reaktionsstärke und organisatorische Flexibilität Rechnung trägt
- Ermittlung geeigneter Ansatzhebel und Verhandlungen mit den Sozialpartnern
- Überzeugende Verknüpfung der HR-Strategie mit der Unternehmensstrategie, der Projektumsetzung und der personalpolitischen Kommunikation
- Zusammenarbeit mit den Kunden unter Einbeziehung ihrer Ansätze, ihrer Kultur und ihrer Auflagen
- Analyse der Projekte in Bezug auf die Arbeitsbedingungen, die Arbeitsbelastung und den Umgang mit psychosozialen Risiken
- Berücksichtigung der Sicherheitsbedürfnisse der Menschen in einem Kontext der Ungewissheit
Weitere fachgebiete
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Entwicklung von HR-Strategien für agile Organisationen