Sie planen einen veränderungsprozess und möchten diesen im einklang mit ihrer strategie, ihren zielen und ihrer kultur erfolgreich umsetzen.
- Analyse der wirtschaftlichen, politischen und arbeitnehmerspezifischen Risiken in Verbindung mit dem Projekt
- Unterbreitung operativer Lösungsvorschläge für das Risikomanagement
- Globale Roadmap für das Projekt, Szenarien und Zeitplan für die Umsetzung
- Strategie für Verhandlungen mit den Sozialpartnern
- Erstellung der erforderlichen Unterlagen im Rahmen von Anhörungsverfahren (Europäischer Betriebsrat, Betriebsrat, Arbeitsschutzausschuss)
- Einbeziehung der relevanten Manager in die Impact-Analyse des Projekts und Planung des Übergangszeitraums (nach der Ankündigung und vor der konkreten Umsetzung)
- Begleitung während der Anhörungsverfahren (Vorbereitung der Sitzungen mit Arbeitnehmervertretern, Fragen der Experten)
- Begleitung und Management der Beziehungen zu Behörden
- Projektsteuerung
Sicherung des Projektes
- Absicherung des Projekts
- Frühzeitige Berücksichtigung der operativen, finanziellen und arbeitnehmerspezifischen Auflagen
- Optimale Absicherung des Projekts in puncto Fristen und Kosten
- Herausarbeitung der Lösungen, die sich durch das Projekt für die wirtschaftlichen, arbeitnehmerspezifischen und betrieblichen Herausforderungen ergeben
- Einbeziehung der organisatorischen, personal- und führungspolitischen Herausforderungen in einen globalen Ansatz
- Management und Minimierung der Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und die operativen Abläufe
- Einbeziehung der Führungskräfte und Sicherstellung ihres Rückhalts für das Projekt
- Vorausschauende Berücksichtigung der Standpunkte von internen und externen Akteuren und Partnern
- Vorbereitung der Mitarbeiter im Bereich Krisenmanagement und gegebenenfalls operative Unterstützung vor Ort
- Enge Zusammenarbeit mit den Rechtsbeiständen unserer Kunden
weitere fachgebiete
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Begleitung der AG-AN-Aspekte von Veränderungsprojekten