Begleitung der AG-AN-Aspekte von Veränderungsprojekten

Analyse der wirtschaftlichen, politischen und arbeitnehmerspezifischen Risiken in Verbindung mit dem Projekt
Unterbreitung operativer Lösungsvorschläge für das Risikomanagement
Globale Roadmap für das Projekt, Szenarien und Zeitplan für die Umsetzung
Strategie für Verhandlungen mit den Sozialpartnern
Erstellung der erforderlichen Unterlagen im Rahmen von Anhörungsverfahren (Europäischer Betriebsrat, Betriebsrat, Arbeitsschutzausschuss)
Einbeziehung der relevanten Manager in die Impact-Analyse des Projekts und Planung des Übergangszeitraums (nach der Ankündigung und vor der konkreten Umsetzung)
Begleitung während der Anhörungsverfahren (Vorbereitung der Sitzungen mit Arbeitnehmervertretern, Fragen der Experten)
Begleitung und Management der Beziehungen zu Behörden
Projektsteuerung

Sicherung des Projektes

Absicherung des Projekts
Frühzeitige Berücksichtigung der operativen, finanziellen und arbeitnehmerspezifischen Auflagen
Optimale Absicherung des Projekts in puncto Fristen und Kosten
Herausarbeitung der Lösungen, die sich durch das Projekt für die wirtschaftlichen, arbeitnehmerspezifischen und betrieblichen Herausforderungen ergeben

Einbeziehung der organisatorischen, personal- und führungspolitischen Herausforderungen in einen globalen Ansatz
Management und Minimierung der Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und die operativen Abläufe
Einbeziehung der Führungskräfte und Sicherstellung ihres Rückhalts für das Projekt
Vorausschauende Berücksichtigung der Standpunkte von internen und externen Akteuren und Partnern
Vorbereitung der Mitarbeiter im Bereich Krisenmanagement und gegebenenfalls operative Unterstützung vor Ort
Enge Zusammenarbeit mit den Rechtsbeiständen unserer Kunden