Vous souhaitez réussir votre projet de transformation sensible en cohérence avec votre stratégie, vos objectifs et votre culture

  • Evaluation des risques économiques, politiques et sociaux associés au projet,
  • Proposition de solutions opérationnelles permettant de maîtriser les risques,
  • Roadmap globale de projet, scénarii et calendrier de mise en œuvre,
  • Stratégie de négociation sociale,
  • Rédaction des documents requis dans le cadre des procédures de consultation (Comité d’Entreprise Européen, Comité Social et Économique, Comité d’Entreprise, CHSCT, CSE…),
  • Mobilisation des managers clés dans l’analyse des impacts du projet et anticipation de la période de transition (post annonce et pour la mise en œuvre),
  • Accompagnement pendant les procédures de consultation (préparation des réunions avec les instances de représentation du personnel, travail sur les questions des experts…),
  • Accompagnement et gestion des relations avec l’administration,
  • Pilotage du projet.
Sécuriser le projet
  • Appréhender en amont les contraintes opérationnelles, financières et sociales,
  • Sécuriser au mieux le projet en termes de délai et de coût,
  • Mettre en avant les réponses que le projet apporte face aux enjeux économiques, sociaux et opérationnels,
  • Intégrer les enjeux organisationnels, RH et managériaux, au sein d’une approche globale,

  • Maîtriser et minimiser les conséquences sur l’activité et les opérations,
  • Impliquer le management et s’assurer de son adhésion,
  • Anticiper et prendre en compte les positions des acteurs et partenaires internes et externes,
  • Préparer les équipes à la gestion de crise et leur apporter si nécessaire un appui opérationnel sur le terrain,
  • Travailler en coordination étroite avec les conseils juridiques de nos clients.