Vous souhaitez réussir votre projet de transformation sensible en cohérence avec votre stratégie, vos objectifs et votre culture
- Evaluation des risques économiques, politiques et sociaux associés au projet,
- Proposition de solutions opérationnelles permettant de maîtriser les risques,
- Roadmap globale de projet, scénarii et calendrier de mise en œuvre,
- Stratégie de négociation sociale,
- Rédaction des documents requis dans le cadre des procédures de consultation (Comité d’Entreprise Européen, Comité Social et Économique, Comité d’Entreprise, CHSCT, CSE…),
- Mobilisation des managers clés dans l’analyse des impacts du projet et anticipation de la période de transition (post annonce et pour la mise en œuvre),
- Accompagnement pendant les procédures de consultation (préparation des réunions avec les instances de représentation du personnel, travail sur les questions des experts…),
- Accompagnement et gestion des relations avec l’administration,
- Pilotage du projet.
Sécuriser le projet
- Appréhender en amont les contraintes opérationnelles, financières et sociales,
- Sécuriser au mieux le projet en termes de délai et de coût,
- Mettre en avant les réponses que le projet apporte face aux enjeux économiques, sociaux et opérationnels,
- Intégrer les enjeux organisationnels, RH et managériaux, au sein d’une approche globale,
- Maîtriser et minimiser les conséquences sur l’activité et les opérations,
- Impliquer le management et s’assurer de son adhésion,
- Anticiper et prendre en compte les positions des acteurs et partenaires internes et externes,
- Préparer les équipes à la gestion de crise et leur apporter si nécessaire un appui opérationnel sur le terrain,
- Travailler en coordination étroite avec les conseils juridiques de nos clients.
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Projets socialement sensibles